هیچ شرکتی بدون کارگران و نیروی انسانی خود نمیتواند پیشرفت کند و دوام بیاورد، زیرا آنها به عنوان یکی از منابع استراتژیک، تأثیر مستقیمی بر بهرهوری، ظرفیت نوآوری و توانایی سازگاری با تغییرات و بعضاً اختلالات زنجیرههای تأمین دارند و میتوانند شرکتها را به بالاترین سطح از کارایی و اثربخشی عملیاتی برسانند یا حتی بر عکس، باعث سقوط، رکود یا شکست تجاری آنها شوند.
مدیر بهرهبرداری آنیلپک، ضمن تبریک روز جهانی کارگر و با تأکید بر اینکه سرمایهگذاری در توسعه سرمایه انسانی، عامل توسعه اقتصادی در سطح خرد و کلان اقتصاد است، افزود: سرمایه انسانی مجموعهای از دانش، مهارتها، تجربه و قابلیتهای افرادی است که در یک شرکت یا سازمان کار میکنند و سرمایهگذاری بر آنها چه در حوزه آموزش، رشد، یادگیری یا فرهنگ سازمانی باشد و چه در زمینهی انتقال احساس ارزشمندی، تعهد و اعتماد بینفردی، میتواند بستر تحقق استراتژیهای توسعهای را در چرخه تولید، تجارت و اقتصادکار فراهم آورد.
مهندس علی حسینی، تأکید کرد: هنگامی یک تیم و سد مستحکم انسانی در خطوط تولید یک شرکت ساخته میشود که استراتژیهای آن بر ارائه فرصتهای آموزشی و توسعه، ارزیابی منظم عملکرد، ارائه پاداش و مزایای رقابتی، ارتقاء ارتباطات داخلی موثر و پرورش فرهنگ شرکتی مبتنی بر ارزشها و اهداف سازمان متمرکز باشد. علاوه بر آن، دامنه مفهومی و عملیاتی «سواد کار»، جدای از قوانین و مقررات ملی زمانی ارزش پیدا کند که به یک نوع پایبندی منطبق بر نیازهای درون سازمانی و ارتباطات سالمِ همسو با احقاق حقوق خاص کارگری برسد.
او با بیان اینکه، کارگران آنیلپک نه تنها سرمایههای با ارزش این شرکت که حتی ابرقهرمانهای آن در عرصه تولید و صادرات هستند، گفت: ما در آنیلپک، کاملاً از اهمیت سرمایهگذاری بر سرمایه انسانی خود آگاه هستیم و در طول سال گذشته، اعتبارات ویژهای را اختصاص دادیم تا اطمینان حاصل شود که هر کارگر و کارمند این شرکت، آموزشهای لازم را میبیند و در نتیجه مهارت و دانش آنها تقویت میشود. مهارت و توانمندی که پشتوانه قوی آنیلپک برای پیشرانی در زنجیره تأمین صنعت لیبل و ظروف IML است.
مدیر بهرهبرداری آنیلپک، با اشاره به توسعه رفاه کارکنان و ارتقاء رشد حرفهای آنان، ادامه داد: بیشک، زمانی که کارکنان در توسعه حرفهی خود احساس حمایت کنند، تمایل بیشتری به کشف دیدگاههای جدید، ریسکهای حساب شده و تفکرات خلاقانه دارند، باعث افزایش نوآوری و رقابت شرکتی میشوند؛ وفاداری برند را افزایش میدهند، به کاهش هزینههای مالی کمک میکنند و حتی باعث افزایش توانمندی سازمانی در مدیریت بحرانها و اختلالات زنجیره تأمین میشود.
مهندس علی حسینی، تأکید کرد: مدیریت مؤثر سرمایه انسانی، مستلزم درک عمیق نیازها، اهداف کسب و کار و کارکنان است و ما امسال نیز با سرمایهگذاری بر مهارتهای فنی، مهارتهای نرم، سرمایه فکری، دانش نهادی و سرمایه سازمانی، تلاش خواهیم کرد، نرخ نوآوری، بهرهوری و خلاقیت سازمانی آنیلپک را به ایدهآلترین سطح خود برسانیم.